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困境仍在 家居商超,都在往哪里突圍?

更新時間: 2021-9-16 11:07:47 來源: 互聯網
小編語:內憂外患下,中國的家居商已經站在一個危險的十字路口。那么,中國家居商場的變革是什么樣的呢?

  內憂外患下,中國的家居商已經站在一個危險的十字路口。那么,中國家居商場的變革是什么樣的呢?

  整體來看,邏輯十分清晰,很有針對性,也絕不拖泥帶水。比如,互聯網電商搶奪了大部分的客源,導致線下的家居商超門庭冷落,那中國家居商超就“擁抱”互聯網。

  2020年3月,宜家正式上線天貓旗艦店,并同步推出了宜家官方購物APP,這被認為是宜家終于“放下面子”進入中國“本土化”改造的開始。

  與宜家相比,紅星美凱龍反應更早。

  2012年,紅星美凱龍就建立了紅美商城(后改名為“星易家”)線上平臺,試圖打造類似于天貓家居垂直性領域的綜合電商平臺;2013年,紅星美凱龍又建立了“家品會”,模仿唯品會的品牌折扣和銷售模式;2016年,紅星美凱龍又引入前蘇寧易購執行副總裁李斌,提出“1001”戰略,打算建立1000家線上商場和一個平臺,想要實現線上線下互聯互通。

  可惜的是,宜家入局太晚,紅星美凱龍的互聯網之路也走的并不順利。

  2012年紅美商城上線半年,2億的投入換來4萬元的交易額,而“家品會”的網站流量很小,并不符合其對電商的期望。

  深眸財經注意到,家居商超企業為了解決“獲客難”的問題,除了進行線上轉型以外,還聚焦于商場改造和數字化融合來吸引新一代消費者。

  2021年8月12日,宜家上海徐匯區門店經過四個月的翻修重新開業,在前期宣傳中,這家門店是全球首次面世的“未來家體驗空間”,大幅改動了商超內的布局設計,比如改變了原有的商品陳設邏輯,增加了生活展區和可供互動的社區獨立空間等。

困境仍在 家居商超,都在往哪里突圍?

  從某種程度上說,宜家新店的變革是基于被分解的消費者的家居需求,并提出相應的改革方案而打造的,邏輯雖然簡單粗暴,但不失為一種方法。

  與之相比,紅星美凱龍則更加注重整體商業模式的重塑。

  2020年9月,紅星美凱龍在秋季大會上首次提出家居、家裝、愛琴海、地產、新零售、美凱龍愛家、紅星云七大生活產業鏈并肩作戰的概念,簡單來說就是通過家居和家裝一體化、新零售和數字化共同驅動打造完整的產業鏈閉環。

  此外,新零售也是傳統家居商超關注的重點。

  2019年,紅星美凱龍建立自營新零售品牌龍貓先森,其定位為專屬年輕人的沉浸式家居體驗館,為了讓年輕人“買單”從而增加營收,龍貓先森已經先后和偶像夢幻祭等之名IP聯動,打造聯名家居和主題家居快閃店。

  2020年,居然之家在部分賣場引進潮品、精品零售、餐飲院線等也太賦能家居收益。今年6月,居然之家推出洞窩APP,主打本土化家居新零售,解決消費痛點和難題。

  目前來看,盡管困境仍在,但家居商超的積極謀變仍然為市場帶來了轉好的訊號。

(責任編輯:中國企業家品牌周刊 版面編輯:網站管理員) 【關閉窗口】【我要打印

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